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企业活动策划中的预算控制技巧有很多，以下是一些常用的技巧：

制定详细的预算计划：在策划活动之前，制定一个详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保每个环节都有预算控制的依据。

确定优先级：根据活动的重要性和紧急程度，确定各项费用的优先级，优先保证关键环节的预算，对次要环节进行适当的调整。

寻找合适的供应商和合作伙伴：与可靠的供应商和合作伙伴建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务，从而降低活动成本。

精确控制费用：在活动执行过程中，严格控制各项费用，避免不必要的开支，比如合理使用资源、节约能源、减少浪费等。

预留适当的预算余地：在预算计划中预留一定的预算余地，以应对可能出现的意外情况或紧急需求，避免超出预算而影响活动的顺利进行。

定期进行预算审查和调整：在活动执行过程中，定期审查预算执行情况，及时发现和解决预算超支或不足的问题，并进行相应的调整。

建立绩效评估机制：建立活动绩效评估机制，对活动的成本效益进行评估，及时发现和改进不合理的费用支出，提高活动的效益。

培养预算意识：加强员工的预算意识，提高他们对预算控制的重视程度，鼓励他们提出节约成本的建议和措施。

利用科技手段：利用现代科技手段，如会议软件、在线协作工具等，降低活动的组织和沟通成本，提高工作效率。

学习借鉴他人经验：学习借鉴其他企业或行业的预算控制经验，了解行业的最佳实践，从中获取启发和借鉴，提高自身的预算控制能力。

以上是企业活动策划中的一些预算控制技巧，通过合理的预算控制，可以有效降低成本，提高活动的效益和竞争力。